冰輪集團工作人員組織發(fā)運“二氧化碳螺桿復疊系統集成撬塊”
膠東在線(xiàn)7月28日訊(記者 侯洪斌)制冷系統集成技術(shù)在食品冷鏈、化工制藥等行業(yè)有著(zhù)廣泛的應用前景，以往，系統使用的制冷工質(zhì)多為氨或氟利昂，制冷效果雖好，但存在安全隱患大、污染環(huán)境等弊端。目前，制冷行業(yè)面臨最大的技術(shù)困擾就是制冷工質(zhì)的選擇。
煙臺冰輪集團自2006年開(kāi)始，研究開(kāi)發(fā)二氧化碳制冷工質(zhì)的應用技術(shù)，2008年形成研發(fā)成果，并開(kāi)始由點(diǎn)到面的市場(chǎng)應用推廣。這種技術(shù)填補了國內空白，達到了世界先進(jìn)水平，實(shí)現了制冷系統的安全、環(huán)保、節能，該技術(shù)連續獲得煙臺市、山東省、中國制冷學(xué)會(huì )科技進(jìn)步一等獎。煙臺冰輪集團也再次引領(lǐng)了中國制冷行業(yè)制冷工質(zhì)技術(shù)的發(fā)展。
創(chuàng )建于1956年的冰輪集團最初只是一家制冷設備仿制企業(yè)，在幾十年的發(fā)展中，逐漸成為一家以低溫冷凍、中央空調、環(huán)保制熱、能源化工裝備、密封材料、精密鑄件為主導產(chǎn)業(yè)的國際化大型集團企業(yè)。冰輪集團總經(jīng)理李增群坦言，是以自主研發(fā)為代表的多領(lǐng)域創(chuàng )新，成就了集團如今的輝煌，為冰輪集團成為百年企業(yè)奠定了良好的基礎。
技術(shù)創(chuàng )新：冰輪主導產(chǎn)品研發(fā)“風(fēng)向標”
在冰輪集團的組裝車(chē)間內，工作人員正在將一臺“二氧化碳螺桿復疊系統集成撬塊”組織發(fā)運，機組總裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張偉華介紹：這套系統與傳統的開(kāi)放式制冷系統相比，創(chuàng )新點(diǎn)在于使用二氧化碳作為制冷工質(zhì)，安全、環(huán)保、節能，這種二氧化碳制冷系統的應用實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
2006年，為解決目前常規制冷工質(zhì)安全環(huán)保問(wèn)題，冰輪集團在國內率先開(kāi)展二氧化碳制冷系統相關(guān)理論和技術(shù)的研究，并在產(chǎn)品設計、制造工藝等方面實(shí)現全面突破，掌握了二氧化碳制冷系統的核心技術(shù)。2008年，由冰輪集團研制的中國首套復疊制冷系統投入運行，該系統出色的安全、環(huán)保、節能深受用戶(hù)認可。
打響第一槍后，冰輪集團又承擔了聯(lián)合國《蒙特利爾議定書(shū)》多邊基金組織、聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署、國家環(huán)保部替代HCFC-22中國示范項目，2012年項目順利通過(guò)驗收，得到了聯(lián)合國相關(guān)組織的高度評價(jià)。此后，冰輪集團二氧化碳制冷系統的應用在相關(guān)領(lǐng)域得到迅速發(fā)展，至2015年，冰輪在全國承建了70多個(gè)大型二氧化碳制冷系統項目，占據國內市場(chǎng)90%以上的份額。
冰輪集團一直通過(guò)自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結合、合資合作、技術(shù)引進(jìn)、OEM等多種方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，確立了技術(shù)創(chuàng )新是立企之本和發(fā)展之源。目前集團已擁有多項具有自主知識產(chǎn)權的、國際一流的產(chǎn)品核心技術(shù)和系統集成技術(shù)。幾十年的發(fā)展中，冰輪集團的創(chuàng )新成果不斷涌現。目前，冰輪集團先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎，省部級以上獎勵48項，主持和參與制訂18項國家標準、21項行業(yè)標準，先后獲得國家專(zhuān)利71項。冰輪的多項技術(shù)均達到國際先進(jìn)水平?！翱梢哉f(shuō)，冰輪在研究什么，制冷行業(yè)就在關(guān)注什么?！崩钤鋈赫f(shuō)。
模式創(chuàng )新：進(jìn)軍供熱領(lǐng)域，環(huán)球同此冷暖
冰輪集團因制冷領(lǐng)域的自主創(chuàng )新而興，很長(cháng)一段時(shí)間，集團的產(chǎn)業(yè)主要集中于冷凍冷藏領(lǐng)域，由于這一領(lǐng)域的市場(chǎng)容量較小，雖然冰輪在該領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率較高，但要進(jìn)一步做大做強企業(yè)卻很難。近幾年來(lái)，冰輪重點(diǎn)圍繞氣溫控制這條主線(xiàn)，沿“冷熱”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，按照產(chǎn)品相似、工藝相近、市場(chǎng)相同的原則，通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本運營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化和升級。
2012年，冰輪集團斥資1.76億美元收購了“頓漢布什公司”這一世界中央空調行業(yè)百年品牌，實(shí)現了由單純低溫制冷到中央空調的產(chǎn)業(yè)延伸。2015年，又通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，冰輪集團將持有的冰輪香港公司注入冰輪股份公司，頓漢布什公司是冰輪香港公司的核心子公司，實(shí)現了中央空調業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)保值增值。如今，在北京地鐵、人民大會(huì )堂、廣州白云機場(chǎng)等場(chǎng)所，冰輪集團生產(chǎn)的中央空調隨處可見(jiàn)。
按照構建“冷熱事業(yè)”大產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展設想，冰輪集團于2014年投資收購了北京華源泰盟節能設備有限公司，成為面向氣溫控制領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的系統解決方案服務(wù)商。李增群介紹，華源泰盟公司依托清華大學(xué)的科技優(yōu)勢，專(zhuān)注于電廠(chǎng)、化工、冶金等行業(yè)的余熱回收利用，在擴大城市供熱能力的同時(shí)，可最大限度地節能減排。對于飽受供熱鍋爐污染困擾的北方城市，華源泰盟公司研發(fā)的一系列產(chǎn)品可有效緩解這一問(wèn)題。
在完善冷熱產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，冰輪集團也在積極實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng )新，包括生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉型；從數量型向質(zhì)量效益型轉型；從賣(mài)設備向系統集成服務(wù)商轉變?！澳壳霸诩瘓F資源整合的大平臺上，實(shí)施由設備制造商向智慧能源服務(wù)商轉型，從單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向風(fēng)險共擔，效益共享的盈利模式轉變，通過(guò)分享節能效益，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化，率先占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)?！崩钤鋈航榻B。
文化創(chuàng )新：融匯中外，構筑“百年夢(mèng)”
1998年，冰輪集團在泰國設立首個(gè)海外辦事處，邁出了國際化發(fā)展的第一步。如今，隨著(zhù)冰輪國際化戰略的推進(jìn)實(shí)施，通過(guò)資本平臺，越來(lái)越多的國內外企業(yè)被冰輪集團兼并收購，不同的地域、行業(yè)和多元化的人文背景，要求冰輪具有“求大同存小異、包容和開(kāi)放”的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng )新，就是在堅持冰輪企業(yè)文化高度統一的前提下，兼顧行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和不同國家、地區區域人文特點(diǎn)。
2006年，投資550萬(wàn)美元的冰輪越南公司成立，10年來(lái)，在經(jīng)歷的無(wú)數次越南外資企業(yè)罷工潮中，冰輪的越南公司卻沒(méi)有發(fā)生一次罷工和停工事件，企業(yè)的越南員工隊伍非常穩定。李增群稱(chēng)，越南公司的經(jīng)驗就是從人文關(guān)懷入手，推行人性化管理，通過(guò)潛移默化的文化熏陶，使當地員工融入公司，認同企業(yè)文化，自覺(jué)成為冰輪集團的一份子。
類(lèi)似的例子還有很多，例如近幾年并購的山東神舟制冷公司、北京華源泰盟公司等，不同的企業(yè)在冰輪集團這一大文化背景下求同存異，實(shí)現了各個(gè)事業(yè)板塊的凝心聚力，使得被兼并的企業(yè)在集團平臺上的穩健向好地發(fā)展。2016年上半年，冰輪集團的經(jīng)營(yíng)利潤再次上升67.5%，在國內經(jīng)濟表現不佳的大環(huán)境下，這一增長(cháng)難能可貴。李增群稱(chēng)，是創(chuàng )新成就了冰輪集團的健康發(fā)展，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，唯有堅持變中求進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展，才能順利完成企業(yè)的轉型升級?！拔蚁嘈?，創(chuàng )新驅動(dòng)下的冰輪集團，一定會(huì )成長(cháng)為一家百年老牌企業(yè)?！?/p>
冰輪集團李增群：創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力
創(chuàng )新發(fā)展、轉型升級60年來(lái)，冰輪集團始終把創(chuàng )新作為可持續發(fā)展的源動(dòng)力，構建起了體制、技術(shù)、管理、商業(yè)模式、市場(chǎng)、文化等創(chuàng )新體系，并通過(guò)持續不斷地價(jià)值創(chuàng )新，實(shí)現了企業(yè)跨越式發(fā)展。
首先，體制創(chuàng )新是可持續發(fā)展的前提。建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，從源頭上激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力。
其次，技術(shù)創(chuàng )新是煙臺冰輪發(fā)展的核心，是立企之本。
三是，管理創(chuàng )新是成就卓越冰輪的基礎。煙臺冰輪構建了驅動(dòng)公司未來(lái)發(fā)展的卓越成長(cháng)體系，在此基礎上完善了制度和流程，并借助運營(yíng)管理協(xié)同平臺MCP，將戰略、制度、流程固化，支撐卓越成長(cháng)體系有效運行。
四是，市場(chǎng)創(chuàng )新源于客戶(hù)的需求。著(zhù)眼于國際國內兩個(gè)市場(chǎng)并舉，按照產(chǎn)品線(xiàn)、行業(yè)線(xiàn)、地域線(xiàn)三線(xiàn)矩陣模式不斷創(chuàng )新市場(chǎng)盈利模式,服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值是市場(chǎng)創(chuàng )新的核心體現。
五是，商業(yè)模式創(chuàng )新開(kāi)辟了冰輪發(fā)展新路徑。近幾年，我們積極圍繞商業(yè)模式創(chuàng )新，實(shí)現轉型升級。包括，生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉型；從數量型向質(zhì)量效益型轉型；從賣(mài)設備向系統集成服務(wù)商轉變。同時(shí)，通過(guò)資本平臺收購兼并百年品牌的中央空調企業(yè)-美國頓漢集團、國內領(lǐng)先的余熱回收利用企業(yè)-北京華源泰盟、中小型制冷系統服務(wù)商-山東神舟制冷等公司，完善了氣溫技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，為合同能源管理和融資租賃模式推進(jìn)奠定基礎，從單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向風(fēng)險共擔，效益共享的盈利模式轉變，通過(guò)分享節能效益，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化，率先占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。
六是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展的根本保障。進(jìn)入國際化運營(yíng)新階段，面對不同的行業(yè)和多元化人文環(huán)境，在冰輪大文化背景下，求同存異，凝心聚力，謀求更大更好的發(fā)展?？傊?，煙臺冰輪受益于創(chuàng )新戰略的實(shí)施，2016年上半年在嚴峻復雜形勢下，營(yíng)業(yè)收入和訂貨保持了兩位數增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)利潤更是同比增長(cháng)67.5%，保持了新常態(tài)下企業(yè)的健康可持續發(fā)展。創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，面向未來(lái)，我們將繼續堅持以客戶(hù)為中心的創(chuàng )新，提質(zhì)增效轉型升級，共同鑄就國際一流企業(yè)的冰輪夢(mèng)。
